Wzajemne zaufanie i głębokie poczucie wspólnoty celów to paliwo napędzające rodzinne biznesy. Czasem jednak sprawdza się porzekadło, że z rodziną najlepiej wychodzi się na zdjęciu. Jak uniknąć pułapek i umiejętnie pielęgnować familijną firmę?


W Unii Europejskiej 25% przedsiębiorstw stanowią firmy rodzinne (FR), zatrudniające ponad połowę pracowników przedsiębiorstw prywatnych. Firmy o tym charakterze są powszechnie utożsamiane z mikro-, małymi i średnimi przedsiębiorstwami (MMSP), mimo że niektóre z nich rozrastają się do dużych rozmiarów. Stanowią 20% z 500 firm na liście magazynu „Fortune”. Również w Polsce mamy pozytywne przykłady biznesów rodzinnych, które zyskały silną pozycje na rynku (Nowy Styl, Blikle, Dekor Glass).

Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości dostrzegła potrzebę wypracowania i popularyzowania metod wspierania zrównoważonego rozwoju FR, czyli takiego, który z jednej strony prowadziłby do wdrażania nowoczesnych metod zarządzania, a drugiej chroniłby te firmy przed utratą rodzinnego charakteru. PARP realizuje w tym celu projekt pilotażowy „Firmy rodzinne”.

– Projekt składa się z dwóch głównych etapów – mówi Małgorzata Mączyńska z Zespołu Rozwoju Zasobów Ludzkich PARP. – Pierwszy dotyczy zbadania skali biznesu rodzinnego w Polsce i jego struktury oraz zdefiniowania barier w działalności FR. W drugim etapie przewidujemy objęcie kompleksową usługą szkoleniowo-doradczą co najmniej 50 firm rodzinnych, którym dostarczona zostanie wiedza na temat sprawnego zarządzania.

- Nie bez znaczenia jest wypracowanie i upowszechnianie najefektywniejszych metod wsparcia firm rodzinnych – na tym polega pilotaż. Jednakże uruchomienie komponentu szkoleniowego jest uzależnione od wyników badania – zaznacza Małgorzata Mączyńska.

Projekt będzie realizowany do końca 2011 r. Jego budżet to prawie 5,3 mln zł.

(PARP)